从融合内部激励机制的现实需求出发,分析并行两套激励机制的影响和融合激励机制应遵循的原则,提出突破板块限制,建立基于岗位职责及价值贡献的统一的薪酬、绩效和干部管理制度,为邮政企业高质量发展提供人力资源保障。