“双百企业”是中国经济发展的重要支柱，是国有企业的全新形象，而《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》（下文中简称《操作指引》）则是这些国企改革尖兵的指引者，能够帮助其更好地完成相应改革，完善市场化经营机制。文章对“双百企业”、两个《操作指引》进行了论述，对其可能遇到的阻碍进行分析，并提出了相关优化建议。
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