为适应新形势下国有机构改革发展形势,提高市场开拓能力和占有率,建立科学合理的绩效管理制度,科学分配人员职责,对于平衡机构内部绩效组织体系、绩效考核指标和绩效薪酬问题,具有十分重要的推广意义。绩效管理理解狭隘、考核过程沟通不畅、绩效管理体系缺乏长远性和针对性等是目前国有第三方检验鉴定机构绩效评估与考核存在的共同发展问题。文章通过整合绩效管理过程中存在的问题,分析如何利用绩效管理体系来促进国有第三方检验鉴定机构人员积极性、主动性和创新性。
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