随着一带一路战略的实施,建筑企业迎来了新的发展机遇,对其财务管理水平提出了新的要求。本文在梳理建筑企业特点的基础上,分析Z集团通过建立财务共享中心实现"会计业务集中处理、资金账户集中支付、数据资产集中管理和财务风险集中控制"的四集中模式,探讨财务共享中心存在的不足和完善措施,以期为大型建筑企业建立和完善财务共享中心提供经验借鉴。
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