面对瞬息万变的市场,传统的成本管理方式已无法适应商业竞争的需要,因此战略成本管理应时而生。本文从研发、采购、生产、营销、销售等企业内部价值链环节入手,系统阐述了小米公司在进行战略成本管理时的具体举措,突出了内部价值链整合在整个企业成本管理实践中的重要作用,以此为相关企业基于内部价值链进行战略成本管理提供一定的借鉴与参考。
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