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摘要
人类社会进入到21世纪后,经济全球化、区域一体化的双重压力下,我国经济转型的步伐不断加快,随着供给侧结构性改革的不断开展,我国市场中的传统产业出现了大洗牌,在激烈的市场竞争中企业的生存环境日益艰难。这就要求我国企业必须尽快适应时代发展的潮流,对企业的内部管理体制进行深入改革,在先进的管理方式支撑下加快企业发展的脚步。预算管理的实施能够帮助企业实现战略发展目标,是一种极为有效的管理手段,已经成为现代企业管理中的基础环节。预算管理主要是以顾客的需求为基本导向,以企业的目标战略为出发点,是一种实现了全员参与预算管理、全方位编制预算、全过程执行预算的完善的企业管理模式。预算管理将企业的日常经营目标与战略发展目标融合在一起,将企业的长期目标和短期目标融合在一起,紧密围绕着企业战略发展目标的实现对企业的经营活动进行安排,并合理优化企业的有限资源,最后通过企业的有限资源实现企业利益的最大化。本文将以A企业作为研究对象,对其在预算管理中存在的问题进行探讨和研究,并找到解决该企业预算管理问题的有效策略,以期为促进像A企业这样的企业健康、稳定、可持续发展奠定基础。
