员工建言对企业经营管理的作用与价值不容忽视。但长期以来，企业对员工建言行为的管理被严重边缘化，从严格意义上来说，企业对员工建言的管理尚未破题。通过对员工建言行为决策的复杂性，以及管理者对员工建言“评估-归因-动机性认知-应对处理”全过程考量行为的深入分析，同时澄清对促进型建言和抑制型建言的模糊认识，进一步厘清企业对员工建言进行管理的困难和挑战。在此基础上，初步构建一个包含“总体研判-制度安排-价值创造-考核激励”的企业员工管理的多层结构分析框架。
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