在全球化经济发展背景下，市场竞争越发激烈，不同行业的需求逐渐朝多元化、个性化方向发展。企业如果单纯依赖于自身所在的行业，难以快速应对客户的各类需求，因此应加强产业化集成管理，联合上下游企业，整合供应链的各项资源和能力，充分发挥协同效应，提升供应链中不同环节的核心竞争力。通过强强联合，本着共赢原则，以提高客户满意度、获取最大利润为目标，保证供应链价值。若想有效发挥大型国有能源企业供应“稳定器”“压舱石”作用，需进一步探索供应链管理中协同效应的发挥策略。
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