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摘要
制造运营KPI指标体系作为精益制造运营体系运作的结果衡量,以结果为导向,推动制造运营体系持续推进和改进,致力于公司当期和长期目标的达成。运用内驱力加外驱力的思路、标准化指标定义和信息化取数、日常监控管理模式的建立、PDCA目视模式的推进、人员绩效与组织绩效的关联,使制造单元行为与企业目标要求的行为更为贴切,更好地激发制造单元的积极性和创造性,是实现制造单元绩效目标与公司总体战略目标双赢的有力保障。
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制造运营KPI指标体系作为精益制造运营体系运作的结果衡量,以结果为导向,推动制造运营体系持续推进和改进,致力于公司当期和长期目标的达成。运用内驱力加外驱力的思路、标准化指标定义和信息化取数、日常监控管理模式的建立、PDCA目视模式的推进、人员绩效与组织绩效的关联,使制造单元行为与企业目标要求的行为更为贴切,更好地激发制造单元的积极性和创造性,是实现制造单元绩效目标与公司总体战略目标双赢的有力保障。
