摘要
中职学校财务管理的重要性不言而喻,但实践中部分学校长期存在对财务管理重视不足及制度建设不尽完善的问题,因此,中等职业学校优化财务管理不仅需要转变观念、科学定位、完善顶层设计,也需要严格落实全面预算管理,还需要构建常态化、动静结合的资产管理模式。同时,部分中职学校的财务绩效评价也存在缺陷与不足,比如缺乏系统性与全面性,以及标准不规范、依据不完善等。因此,新时期中职学校优化绩效评价要坚持综合与有效原则,既要完善评价系统建设,又要提升标准设置客观性、精细化、准确性,还要创新评价机制,提升评价品质。