随着国网公司电网规模的扩大，变电容量也在逐年增加，然而运维人员的总量却逐年减少，为了避免人员核心业务空心化、人才梯队薄弱化、激励机制形式化，结合变电运维工作现状，淄博供电公司建立了变电运维全业务核心班组建设体系，通过搭建全业务核心班组承载力分析和体系模型，完善奖励机制，并应用到具体班组建设中，提高了运维人员的工作质量和积极性，解决了站多人少的矛盾，为各行各业的班组建设提供了有力参考。
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