当前我国已经进入5G时代,通信企业面临着5G大投资(短期增收型业务应用较少)、4G投资未全部回收、同质化竞争、当期收入与利润下降及国有资产保值增值压力加大等复杂形势。在新形势下,要实现通信企业保值增值目标,就必须改变过去粗放的资源投入与管理模式,加强成本管理,提高成本资源投入效能。本文首先分析了通信企业成本管理的重要性,然后分析了当前成本管理存在的问题,最后结合实际提出加强通信企业成本管理的策略,供通信企业参考。
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