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摘要
人力资源是企业的首要资源,企业员工素质的高低是决定企业能否健康稳定发展的核心要素。对于建筑施工企业来说,企业点多面广、工作条件和工作环境比较艰苦,工程安全质量要求高等行业特点都决定了此类企业对员工素质的要求更高。S公司作为中铁二局旗下的一个综合性子公司,于2015年8月历经了再次重组整合。企业重组整合后,规模迅速扩张,但员工素质却远远跟不上企业发展的形势和需要,因此,S公司于2017年提出了在全公司范围内实施"员工素质提升工程",希望通过实施该工程全力提高员工的思想道德、业务技能、身体等各方面的素质,从而为企业的长足发展培养一支强有力的人才队伍。该企业实施"员工素质提升工程"近两年来,已取得了初步成效,但仍然存在着诸多不足。笔者作为公司的一员,长期在公司党群业务部门工作,希望通过撰写本文总结该公司实施员工素质提升工程的经验以及得失,并提出一些改进意见和建议,从而为同类建筑施工企业人才培养提供借鉴和参考。
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单位中铁二局第三工程有限公司
