随着时代的发展，绩效管理在企业人力资源管理过程中已成为了一种必不可少的管理工具,绩效面谈被认为是整个绩效管理体系中最重要的环节。我国许多企业的绩效面谈是个薄弱环节，绩效面谈往往被忽略或者一笔带过，达不到应有的效果。本文以青岛公交集团市北巴士有限公司（以下简称“青岛市北巴士”）为例，探讨绩效面谈的程序与策略,促使企业有效开展绩效面谈，从而为实现企业的整体目标提供有力保证。
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