M公司是一家工程项目公司,本文通过对该公司的薪酬体系剖析,分析了其薪酬体系存在的计量方法单一、结构过于简单、无法透明性、不公平性、无激励性等薪酬分配机制问题,为了更大程度地发挥薪酬激励效果,采用了海氏薪酬设计法等工具,兼顾不同层级、不同岗位特性等问题,提出了一套在岗位薪酬结构维度、岗位级别跨度、弹性薪酬维度上的多维度薪酬体系方案,并进行了一年的实施效果跟踪。
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