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摘要
从知识创造与获取、知识序化与储存、知识共享与更新等方面对汽车研发企业进行分析,找出知识管理存在的问题,提出知识管理应用于产品研发、科技成果、员工培训、人事管理等方面应通过组织结构、文化氛围和评价机制保障的知识管理机制来运行,同时建立了基于汽车研发流程的知识管理整体架构,为汽车研发企业的知识管理提供参考,提升汽车研发企业的核心竞争力。
- 单位
从知识创造与获取、知识序化与储存、知识共享与更新等方面对汽车研发企业进行分析,找出知识管理存在的问题,提出知识管理应用于产品研发、科技成果、员工培训、人事管理等方面应通过组织结构、文化氛围和评价机制保障的知识管理机制来运行,同时建立了基于汽车研发流程的知识管理整体架构,为汽车研发企业的知识管理提供参考,提升汽车研发企业的核心竞争力。
