摘要

随着海外市场属地化进程的推进,我国企业与当地公司联营,具有整合利用资源、突破自身局限性等诸多优点,是一种较好的经营履约方式。但在联营过程中与当地公司体制、文化、思维模式的差异,易导致履约时工作范围划分不清晰、不全面,结算款分配不精确等,这也是我国企业在联营过程中亟待解决的问题。因此,发挥顶层设计优势,从地缘政治、国别市场等实际环境出发,寻找适合项目实施的联营体模式,对我国企业更好地走出去具有现实意义。

  • 单位
    中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司