业扩配套工程物资实物储备模式浅析

作者：任磊

来源：农村电工, 2022, 30(10): 10.

DOI：10.16642/j.cnki.ncdg.2022.10.003

<正>作为优化营商环境工作中关键的一环，供电设施业扩配套项目建设进度的快慢，成为评价城市营商环境优劣的重要指标。为加快推动业扩配套项目落地，应用物资实物储备模式已刻不容缓。为进一步压降业扩配套项目实施周期，物资管理模式须由“项目等物资”转变为“物资等项目”，通过实物储备的模式完成业扩配套项目物资供应，将物资供应周期由90天压降至3天，通过“低库容、高周转”的管理模式，保障物资及时高效供应，充分提高业扩配套项目建设进度，为优化营商环境提供坚实的保障。

• 单位
  国网山西省电力公司晋中供电公司