摘要

随着电力市场化建设进程不断推进,市场主体多元化格局逐步形成,供电企业竞争压力陡增。本文以国网甘肃省电力公司兰州供电公司(以下简称"兰州公司")为例,针对其存在的执行力软弱,部分员工责任心不足的现状,运用网格化管理理念,构建覆盖全员的责任制与网格化管理嵌套的立体责任体系,提高企业的执行力和运营效率,将企业文化打造为企业新的重要竞争力。