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摘要
战略管理对企业可持续发展具有重要作用。当前企业决策者及研究者都更重视战略管理流程中的前几个步骤,即环境分析、目标制定及战略制定,而对最后的战略评估或战略控制较为忽视,这使得整个战略管理流程变成了单向线性的模式,而不再是一个循环往复的系统化循环,这不符合战略管理工作持续化和动态化的特征和要求。分析战略管理工作的过程特征发现,控制工作仅以后端评估为主,对前馈控制和过程控制的缺失使得控制工作缺乏系统性。同时,战略管理工作中控制环节存在的控制职能价值被低估与边缘化、控制手段有单一局限性、控制点零散非系统化等问题,亟须通过重建面向战略管理的过程控制系统来解决。为此,应强调控制价值的回归,同时须将前馈控制、过程控制和反馈控制作为整个过程控制系统的构成三要素进行系统化整合。
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