<正>项目经营模式变革专项行动。一是推进机关管控模式变革。机关部门聚焦成本和材料两条主线，做到系统争先、横向联动、成本为王。预算人员要常驻项目一线，财务人员要定期到项目一线，市场人员要经常到项目一线，立足项目管理、强化服务意识，提升服务能力。二是推行项目分包模式变革。稳健有序推行劳务分包模式，条件允许情况下试点推行工序分包。集团公司要研究出台配套政策，建立与劳务分包模式配套的指导价格。
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