企业面临的市场竞争日益激烈,国内外经济环境复杂多变,成本管理工作对于企业的重要性日益提高,已经成为企业能否生存并持续发展,能否确立竞争优势进而成就卓越、受人尊敬的关键因素之一。本文从管理会计的职能作用出发,以Y公司为例,分析其成本管理工作现状,总结不足,结合业财融合和信息化建设,对财务工作如何适应变革,主动转型,从而有效推动精益成本管理在企业的落地实施进行了探讨。
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