本文将广电网络行业的特点与财务共享模式相结合，根据本人在广电网络行业十多年的财务工作经验，总结出广电网络行业构建财务共享中心应充分考虑的要素，包括前期可行性评估、业务模式管理流程的统一、成本效率考量、多系统融合建设、财务人员培训安置和后期考核评价机制等，并在此基础上制定切实可行的上线和运营方案，使得财务共享模式能起到改善财务管理水平，为企业发展提供强有力支撑的作用。
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