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摘要
经过不断地改革发展,供销合作社实现了从单纯批发零售向现代流通服务的转变,从单领域合作向多领域合作的转型,从传统商业经营模式走向综合性商业服务集群,经营性服务功能充分发挥、公益性服务作用不断体现。体制机制的改革创新,业务领域的延伸拓展,形成多元化经营的新格局。那么如何促进供销社企业持续稳定发展,如何有效发挥供销社企业综合性商业服务的引领作用,合理评估供销社企业的绩效,建立适合有效的绩效考核体系,完善激励约束机制,激发企业内部活力显得尤为重要。本文将以某供销社集团(以下简称A集团)的14家企业作为研究对象,通过了解目前A集团业绩评价的现状,发现其中的问题,提出解决措施,并以实例数据对A集团中的14家企业重新进行绩效评价,提出A集团在通过绩效评价后显示出的问题及下一步需改进的方向。
