互联网冲击运营商高生态体系 人力资源经营需因势而动

作者：周海华; 鹿星亮

来源：通信世界, 2018, (18): 41-42.

DOI：10.13571/j.cnki.cww.2018.18.028

<正>互联网时代对运营商的冲击是"全生态"的,冲击的核心在于员工的变化,员工需求多元化、人员的流动频率加快、新生代员工非主流管理、员工对组织的黏度降低,运营商员工追求"工作的性价比"由丰满的理想回归到了骨感的现实。行进在"云大物移"、产业+消费+工业互联网的春天,运营商正如火如荼地从网络、产品、经营、生产场景划小、跨界合作、组织、人员等方面全方位谋求面向互联化的转型与变革,以求通过互联网思维来搏击植入骨髓的"电信化、运营商化"思维,也试图通过"互联网化革命"来实现"自我救赎",而推动互联网化转型、变革的核心是"员工"。