随着时代的发展,越来越多的新生代员工走上了工作岗位,新生代员工已是劳动力市场的主力军。由于他们在社会环境、家庭背景、学习经历、个人素养、社会阅历等方面与之前年代劳动者群体存在着明显差异,因此,对于如何科学判别他们的特点,并匹配相应的领导模式以激发其工作效能,引发了大量学者的关注。之前学者的研究成果,应该说具有一定的科学性和系统性,对实践也具有较强的指导意义;但笔者认为,对"新生代员工"的概念,应随着时代的发展相应调整,再结合其呈现出的新特点展开分析,形成领导模式转型的策略。
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