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摘要
本文针对小批量电子设备电装生产中产品种类多、生产组织难度大、产品质量难把控等问题,以笔者所在单位的一次小批量电子设备的电装生产为例,介绍了生产组织管理流程。通过充分的生产准备、合理的人员安排、生产任务进行模块化划分、制作工艺辅图等方式,各模块"并行工作",有效缩短生产周期,提升生产效率,并将检验与整机布线工作并行操作,做到边布线边检验,有效把控产品质量。
- 单位
本文针对小批量电子设备电装生产中产品种类多、生产组织难度大、产品质量难把控等问题,以笔者所在单位的一次小批量电子设备的电装生产为例,介绍了生产组织管理流程。通过充分的生产准备、合理的人员安排、生产任务进行模块化划分、制作工艺辅图等方式,各模块"并行工作",有效缩短生产周期,提升生产效率,并将检验与整机布线工作并行操作,做到边布线边检验,有效把控产品质量。
