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摘要
随着"一带一路"战略、《中国制造2025》行动纲领的提出,轨道交通装备行业迎来了前所未有的发展契机,同时也对其经营管理效能提出更高的要求。众所周知,管理无非是对人和物的管理,而对物的管理也是通过对人的管理来实现的。在管理活动中,人既是管理的主体又是管理的客体。管理活动中最核心的内容是如何约束人的行为、激励人的积极性和创造性以实现组织的目标。尝试从X-Y理论视角,以Z公司为实例,探索针对不同的人采用不同的管理方法,以期提高管理效能。
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随着"一带一路"战略、《中国制造2025》行动纲领的提出,轨道交通装备行业迎来了前所未有的发展契机,同时也对其经营管理效能提出更高的要求。众所周知,管理无非是对人和物的管理,而对物的管理也是通过对人的管理来实现的。在管理活动中,人既是管理的主体又是管理的客体。管理活动中最核心的内容是如何约束人的行为、激励人的积极性和创造性以实现组织的目标。尝试从X-Y理论视角,以Z公司为实例,探索针对不同的人采用不同的管理方法,以期提高管理效能。
