石化企业干部管理能力增强路径研究

作者：任华

来源：中国石化, 2022, (11): 54-55.

<正>我国石化企业业务规模较大，覆盖勘探、开采、运输、储备、炼化、分销等多个链条，业务覆盖国内外多个区域和国家，受国际经济走势、地缘政治变动等多种复杂不可预测因素影响。大型石化企业自成体系，业务专业性强，干部队伍主要成长于生产和经营一线，干部队伍的构成一方面有利于干部保持较高的专业性，另一方面又带来了视野的局限性。当前，我国石化企业的干部管理能力仍存在一些短板，有必要以科学的视角去分析、规划，并找到增强管理能力的有效路径。