摘要

为建立良好的选人用人育人导向,盘活现有人才,可以通过开展岗位描述、岗位评价、岗位测评等工作,畅通员工成长通道,强化员工薪酬激励、职业生涯激励。本文主动探索推进岗位管理体系建设,为各单位提升员工工作积极性和工作动力,以及企业高质量提供了有效借鉴。