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摘要
性别差异是组织日常管理中客观存在且无法回避的问题。由于先天因素或后天环境的影响,组织中员工的性别差异体现在岗位匹配差异、社会分工差异、生活压力差异、社会舆论压力差异、行为特点差异、思维特点差异、社交方式差异七个方面。领导者管理不同性别员工时面临着三个方面的困难:员工自身性别固有印象约束了其个人潜力,领导者观念中性别固有印象抑制了员工的可塑性,社会大环境对两性印象的禁锢约束了员工潜能。对此,领导者需要善用"男女搭配,干活不累"的艺术,为员工提供家庭帮助计划,采用差异化的职业生涯促进策略,鼓励不同性别员工做擅长的事情,整个社会也需要倡导积极平等的性别文化。
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单位东华大学; 河南工程学院
