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摘要
企业在面对外部市场快速变化和内部战略不断调整的多重挑战下，必须建立动态、有机的组织结构以适应变化，而“团队作战”的工作方式以其灵活、高效、协作等优势而被企业广泛应用。那么如何构建科学合理的团队绩效管理体系，从而推动企业战略规划实现落地，成为许多企业面临的痛点和难点。本文以Z公司为例，通过分析Z公司绩效管理中存在的问题与不足，应用团队管理、绩效管理和公司治理等相关理论，引入团队绩效管理体系，采用定量与定性相结合的方法对团队绩效进行设计，构建Z公司以战略为导向的团队绩效管理体系，以助力Z公司高质量发展。
