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摘要
凡事预则立，战略管理是对企业从全局做出的长远性谋划，通过战略规划实现企业长远发展目标。战略目标的实现需要将三至五年的长远规划分解为当前发展目标，当前发展目标及发展计划必须由全面预算负责落地实施。而当前全面预算编制执行过程中存在效率低下等一系列问题。究其原因，是预算的编制和执行与企业战略目标以及绩效考核之间的协调存在问题。因此，设计梳理全新的全面预算管理的理论逻辑，在此基础上建立起“上衔企业战略、中连企业生产运营、下接绩效考评”系统化的全面预算管理链条，是企业战略目标落地的有效手段，同时也是真正实现全面预算管理效率的精准途径。
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