做好“五提升” 全面推进线损精益化管理

作者：范为

来源：中国集体经济, 2019, (09): 53-54.

• “五提升”
• 线损
• 精益化

文章以管理线损异常率为切入点,挖掘分析管理线损存在问题,通过制定切实可行解决措施,重点整治"阀值虚高"、"打包计算、抄表规避"违规处理手段,建立常态化现场核查机制和违规处罚细则,细化异常处理工作流程,明确责任单位整改职责和完成时间,严格管控线损"七步法"工作质量,全面落实线损四分管理工作。

• 单位
  广东电网有限责任公司