引汉济渭公司以“精细化管理,全过程控制,建设一流水利企业”为建设目标,在工程建设中,大胆探索工程管理模式,建立了科学、精细、高效的管理体系,总结了合同、安全、质量、进度、环水保、信息化管理过程及成效,监督设计、监理和第三方单位控制效果,加强组织协调,并取得了较好的实施效果。本文对引汉济渭工程建设管理经验进行分析研究,以期为同类工程提供借鉴参考。
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