本文通过收集整理企业在导入卓越绩效管理模式过程中遇到的问题,从使命与愿景、战略与资源、PDCA管理循环的推动力方面分析组织导入和应用的部分难点,简要介绍组织在导入及后续应用过程中总结出的有效方法。通过对本企业管理成熟度打分及同类型公司业绩的研究,证明卓越绩效管理模式在电解铝企业中具有非常高的可行性及应用价值,可以期待在一个战略规划周期内获得巨大进步并持续取得成功。
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