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摘要
家电产业关系到国民生活质量，也关系到国民经济发展水平。目前，随着经济全球化的发展，我国家电企业面临着巨大的机遇与挑战。为了开源节流，提高企业利润和竞争力，家电企业必须做好成本管理。然而，很多家电企业在成本管理过程中存在管理理念落后、管理方法单一、成本管理决策短视等问题，严重影响家电企业成本管理效率和质量。而战略成本管理可以充分考虑企业外部环境，扩大成本管理范围，提高家电企业的长久市场竞争力，因此有必要在家电企业实行战略成本管理。本文简单介绍了战略成本管理的含义和意义，分析了目前我国家电企业成本管理现状，并以A家电企业为例，从战略定位、价值链和成本动因三个方面对企业战略成本管理进行分析，并给出改进对策，以期提高家电企业的战略成本管理水平。
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