顺应国家"一带一路"经济发展总体部署,中国石油天然气股份有限公司西南管道分公司以"建设一流山地管道企业"为目标,大力实施"创新驱动、联通发展、人才强企、精细管控"四大战略,中国石油天然气股份有限公司西南管道分公司昆明输油气分公司以问题为导向,深入开展管理创新,就绩效管理驱动企业经营目标现状进行分析和梳理,以KPI为核心的绩效管理驱动企业运营管理实践,综合运用平衡积分卡、价值链工具层层分解运营目标,将企业经营目标最终转化为员工行为,确保组织绩效最大化。
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