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摘要
在资本经济飞速发展的现在，高校资产经营公司已切实担负起高校国有资产管理的主体责任。伴随新业态的出现、新经营模式、新准则实施可能会导致资产经营公司管理手段与外部发展环境不匹配，使资产经营公司运营中面临的财务风险不断攀升。为保证国有资产安全、完整和增值，稳定高校资产经营公司财务活动，防范化解财务风险更是重中之重。财务风险控制也成为重要的研究课题，高校资产经营公司通过全过程、全链条、多维度完善风险防控工作体系和工作机制，全面细化风险防范，逐级分解风险防控责任和任务，进一步优化风险管控机制，更好地服务于高校“双一流”建设和立德树人根本任务。本文选取B资产经营公司为案例单位，对其财务风险控制进行研究，选取在校企改革中遇到的突出财务风险问题，如资产负债率超限、资金活动风险、财务报告信息质量风险，详细分析风险成因，通过加强资产负债约束机制、完善内部控制、建立财务共享中心等应对策略，防止风险外溢，使B资产公司在改革创新中可持续发展，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。
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