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摘要
随着房地产等建造企业发展面临的压力剧增,市场竞争日益激烈,工程监理企业的经济效益也受到一定的影响,工程监理企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断地提高自身竞争力。在工程监理企业项目管理中,对项目成本进行预算控制是十分重要的一环,可通过对工程监理企业实际的成本状况进行预测,确定工程监理企业可能发生的成本费用,并与定额水平进行比较,确定超支或结余的原因,保障工程质量的同时做好成本管控和风险监控,提高整体管理水平。基于此,文章重点探讨了工程监理企业项目成本预算策略,提出几点意见,以供参考。
