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摘要
乡镇社工站是社会工作专业人才培育的重要平台。但在专业化建设过程中存在专业服务能力不足、培训机制单向输出以及沟通联动机制缺乏等失能风险，部分原因在于站点依然延续传统的人力资本人才培育范式。组织资本来自人力资本的社会属性，是一种不随人员流转而减少的无形知识资产，使组织资源得以摆脱效能局限。社会工作者个体知识经过社会化、外在化、组合化和内在化四个阶段，在知识共享和学习的过程中才能凝结为乡镇社工站的组织资本。因此，乡镇社工站增强组织资本需要合理制定站点的知识战略、培育共享交流的组织文化、完善平台学习的制度保障，唯此才能将站点的组织优势转变为良好的治理效能，进而推动民生工作的改善和基层社会治理的创新。
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