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摘要
全面预算管理不仅仅需要预算财务指标,也需要预算业务指标,要把财务指标建立在医疗业务指标的基础上。从财务预算过渡到全面预算,提高了预算整合的作用,目标、组织、资源、利益的整合,使得公立医院整体协调性更好,操作更加简单,这就是预算管理成为医院管理最重要工具的基础和保证。本文对公立医院开展预算管理的意义进行了阐述,然后分析了其预算管理存在的问题,最后给出解决对策。全面预算可以系统的贯穿于医院经济运营及医疗服务的全过程,医院管理层可以通过全面预算管理使医院经济运营和医疗服务有序进行,从而达到预期的目标。
