石油企业内部矿权流转区块高效勘探开发创新实践

作者：蒋焕欢; 张洁; 杜婕妤; 韩冰; 袁国辉; 谢波; 王涛; 于越; 卢锴

来源：石油科技论坛, 2021, 40(05): 73-78.

DOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2021.05.010

• 矿权流转
• 管理模式
• 运行机制
• 高效勘探开发
• 石油企业
• 油田区块

为了深化国家油气体制改革的重要战略部署、执行国家矿权管理最低勘探投入等政策的相关要求,中国石油天然气股份有限公司组织实施矿权内部流转。华北油田巴彦河套盆地为了增储上产,在矿权流转区块探索"油公司"管理模式,采取扁平化的组织架构、"1+N"的用工方式、市场化的精益激励机制;建立矿权流转区块市场化运行机制,统筹内部模拟市场,完善价格形成机制,推行"技术+服务"研发机制、开放共享战略合作模式。通过推进勘探开发一体化、生产经营市场化,完善考核评价机制,配套保障措施,形成了可复制可推广的矿权流转区块经营管理模式和运行机制。巴彦河套盆地勘探开发成果丰硕,2019年落实亿吨级预测储量,2020年采油单位操作成本预算指标比上年下降50%以上,为中国石油矿权流转区块高效勘探开发打造了示范样本。