<正>在资本市场的青睐下,行业真正的竞争才刚刚开始,这样的情况下,物业公司的价值怎么判断?有三个层面的价值结构:一是物业服务的价值,这是基础,也是立足根本;二是在管的资产和服务过程中客户资源的价值,这是未来开展信息化或是创新业务服务的土壤;三是创新业务的价值,这是有想象空间的。因此,可以从三个方面来讲物业服务企业在创新过程中的战略变革关键点。第一是业务的聚焦。几万亿的社区服务市场对于物业人来说太美好了,但是落地的时候怎么选择并做大做强?我们说的技术变革,技术路线一定要
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