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摘要
数字技术社会化的过程,也是领导角色社会建构的过程。数字技术社会化的全场域数字化社会建构,革新性地提出了知识型、法理型、创造型、责任型、艺术型的领导角色期待。然而,囿于组织结构惰性导致的领导社会角色建构固化、技术社会化导致的领导社会角色结构性替代、社会科层制管理导致的领导社会角色压力超载等困境的限制,数字技术社会化过程中的领导角色面临多重社会困境。鉴于此,可以依据数字技术本身所具有的技术功能,破解阻碍领导角色重塑的社会问题与社会困境,继而推动并实现与数字技术社会发展相适应的新型领导社会角色。
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