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摘要
按病种分值付费（DIP）模式促使医院在运营管理方面由“创造收入”转变为“成本管控”。在多维度的成本管控中，医疗设备为医院有形资产中的核心重资产，由代表着医疗技术水平高低的收益性资产转变为成本性资产。该研究基于医院医疗设备管理工作中的实例，探讨DIP模式下医学装备部门通过转变职能、提升精细化管理水平及采用创新管理模式等实现优势医疗资源高效运行的方法，以期在提高医疗技术水平的同时降低资产成本，保障医院的可持续发展。
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单位潍坊市益都中心医院; 青州市人民医院
