本文研究主体A公司在2017年由全民所有制的国有企业改制成为国有独资公司，并正式开启了市场化发展的道路。由于A公司市场化发展道路起步较晚，内部体制机制等不够健全，A公司为实现更好更快的发展，认真分析梳理公司内部环境，从财务管理工作入手，通过成立财务中心，实施财务集中管理来规范公司运营。经过两年多的具体运作，A公司各项财务指标均有了质的飞跃，为A公司日后做优做强奠定了坚实的基础。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
