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摘要
灵活用工在数字经济时代的兴起为工程勘察设计企业带来了机遇和挑战，其既可以帮助企业精细化管理、低成本运作，更加高效地适应市场和业务的变化，实现高质量长久发展，同时也给企业带来人员管理易失控、技术质量难提升、用工关系易混淆、财税管理易违规、企业文化被稀释等挑战。对此，工程勘察设计企业可以通过精准分类实施用工、任务信息数字化、用工程序规范化、选择合规的灵活用工平台、加强企业文化培训及健全共创共享机制等一系列措施有效推进灵活用工模式的落地，以适应数字经济的发展需求。
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单位华汇工程设计集团股份有限公司
