摘要

广电传媒企业是我国文化产业发展的重要载体。近年来,随着广电体制改革的全面推进,广电传媒企业的资产和业务整合也逐步深入。但由于长期受事业体制影响,广电传媒企业的市场化意识依然相对淡薄,在财务管控方面仍普遍存在观念滞后、基础薄弱、流程不规范等问题,严重影响了企业的良性运转。文章从广电传媒企业集团化改革相关的资源整合和管理运营的角度,以S省广电企业集团的整合重组为案例,分析探讨了广电传媒企业财务整合和信息化建设方面的相关问题,并提出了具体的操作思路。