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摘要
企业在市场环境中,会遇到来自各方的竞争压力,唯有持续改进自身的经营情况,才能维持自身的优势。标杆管理是近年来大部分企业采用的一种重要方法和工具,运用各种标杆项目来控制自身的成本,提高企业的竞争力,而准确有效的计算这些标杆项目的财务收益,定量的判断项目的成效,是促进管理标杆项目持续推进,迅速而正确地衡量标杆项目活动对公司经营收益的贡献,为企业管理与决策提供参考的关键。文章将从财务管理的角度,从合理计算项目财务收益标准及为正确计算和管理财务收益而规范各部门的职责这些方面来论述标杆项目财务收益管理。
